{"id":3636,"date":"2022-04-08T16:33:30","date_gmt":"2022-04-08T20:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe.jinnove.dev\/?p=3636"},"modified":"2025-09-09T12:45:41","modified_gmt":"2025-09-09T16:45:41","slug":"gestion-d-usine-personnalisee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeshift.ca\/fr\/blog\/gestion-d-usine-personnalisee\/","title":{"rendered":"La gestion d’usine personnalis\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n

Faites la d\u00e9couverte de Shift.iom, notre application de gestion \u00ab personnalis\u00e9e \u00bb d\u2019usine install\u00e9e chez un g\u00e9ant aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

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Ce qui est passionnant dans le domaine industriel c\u2019est que chaque usine pr\u00e9sente de curieuses similitudes avec une soci\u00e9t\u00e9 humaine telle que nous les connaissons actuellement. C\u2019est un groupe organis\u00e9<\/strong>, form\u00e9 dans un but d\u00e9termin\u00e9<\/strong> et ayant plusieurs p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s<\/strong>. Que ce soit les ressources humaines, les machines, l\u2019acquisition de mat\u00e9riaux bruts, les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication, les tests, les produits finis, l\u2019exp\u00e9dition et la facturation, toutes les divisions de cette \u00ab\u202fmicro soci\u00e9t\u00e9\u202f\u00bb poss\u00e8dent leurs propres structures, habitudes et int\u00e9r\u00eats. Bien que variant en taille, chacune de celles-ci est aussi importante que les autres afin d\u2019obtenir un \u00e9cosyst\u00e8me organisationnel fonctionnel et performant. Par d\u00e9finition, la diversit\u00e9 et l\u2019unicit\u00e9 des acteurs \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019usine n\u00e9cessitent une solution informatique personnalis\u00e9e et refl\u00e9tant concr\u00e8tement la fa\u00e7on dont les diff\u00e9rents secteurs interagissent entre eux.<\/p>\n\n\n\n

Afin d\u2019illustrer concr\u00e8tement l\u2019importance de la gestion \u00ab\u202fpersonnalis\u00e9e\u202f\u00bb d\u2019une usine, faisons l\u2019analyse sommaire de notre derni\u00e8re r\u00e9alisation : \u00ab\u202fIOM\u202f\u00bb pour l\u2019usine d\u2019acier de Big River Steel (BRS)<\/a> \u2013 Arkansas. L’abbr\u00e9viation \u00ab\u202fIOM\u202f\u00bb signifie en anglais \u00ab\u202fIntegrated Order Management\u202f\u00bb ou encore gestion int\u00e9gr\u00e9e des commandes.<\/p>\n\n\n\n

Analysons sommairement les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de ce grand projet.<\/p>\n\n\n\n

La phase d\u2019analyse pr\u00e9liminaire<\/h2>\n\n\n\n

Afin de bien maitriser les interrelations entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements de l\u2019usine BRS, notre premi\u00e8re \u00e9tape fut d\u2019abord de prendre un moment de r\u00e9flexion avec les acteurs qui \u0153uvrent dans chacune d’entre elles. De plus, nous avons d\u00fb d\u00e9terminer les diff\u00e9rentes fonctionnalit\u00e9s requises pour chacune des \u00e9tapes de production.<\/p>\n\n\n\n

Module des ventes<\/h3>\n\n\n\n

Le d\u00e9partement des ventes avait besoin de plusieurs fonctionnalit\u00e9s afin de faire une gestion ad\u00e9quate des clients. Le d\u00e9coupage de celles-ci a donc \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 l’aide de divisions, de contacts et des adresses de livraisons. On y retrouvait aussi les diff\u00e9rents contrats de vente. Enfin, la gestion des fournisseurs externes \u00e9tait elle aussi d\u00e9termin\u00e9e dans le module des ventes.<\/p>\n\n\n\n

Module de productions<\/h3>\n\n\n\n

La gestion des diff\u00e9rents processus de fabrication ainsi que des diff\u00e9rents produits finis ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s au module de productions. En plus de la gestion des produits, on y retrouvait les limitations de productions comme les capacit\u00e9s des machines ou encore les sp\u00e9cifications techniques et chimiques (ASTM, JIS) et bien d’autres donn\u00e9es reli\u00e9es \u00e0 la production d’un rouleau d\u2019acier (coil).<\/p>\n\n\n\n

Module de commandes<\/h3>\n\n\n\n

Une fois les clients et les \u00e9tapes de productions et de produits configur\u00e9s, nous avons entam\u00e9 l’\u00e9laboration du module de prises de commandes. C’est l’une des plus grosses portions de l’application. Elle implique la prise de commandes, la gestion des patrons (\u00ab Parts \u00bb, SKU) ainsi que celle des produits finis. Enfin, l’\u00e9laboration du syst\u00e8me permettant la communication entre les divers syst\u00e8mes de productions a permis de faire le suivi en temps r\u00e9el de la production.<\/p>\n\n\n\n

Module d’acquisitions et de distributions<\/h3>\n\n\n\n

La gestion de l’acquisition de mat\u00e9riaux fut un \u00e9l\u00e9ment incontournable du processus de sp\u00e9cifications. Le prix et la quantit\u00e9, l’entreposage des mati\u00e8res premi\u00e8res en plus de la gestion de l’entr\u00e9e, la pes\u00e9e et la sortie de ceux-ci \u00e0 l’aide de diff\u00e9rents transports (bateau, camion, train) a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9el d\u00e9fi pour toute l’\u00e9quipe. Par cons\u00e9quent, toutes ces informations ont men\u00e9 \u00e0 un suivi tr\u00e8s pr\u00e9cis de l’inventaire de mat\u00e9riaux, un plus pour l’\u00e9quipe de BRS.<\/p>\n\n\n\n

La distribution des produits nous am\u00e8ne \u00e0 une autre facette des applications de cette envergure. Nous avons collabor\u00e9 avec d’autres fournisseurs dans le but d’offrir un syst\u00e8me viable et fonctionnel \u00e0 long terme. C’est donc \u00e0 l’aide de l’outil de communication que l’information \u00e9tait transmise aux syst\u00e8mes de distributions. Cet outil a donc permis de faire un suivi rapide des commandes en exp\u00e9ditions et de tous les co\u00fbts reli\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Module financier<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, le module financier de l’application a n\u00e9cessit\u00e9 des discussions avec divers cadres afin de d\u00e9terminer les meilleures m\u00e9thodes de travail. Ainsi, nous avons \u00e9labor\u00e9 un syst\u00e8me de facturation qui, apr\u00e8s sa g\u00e9n\u00e9ration, les envoyait vers le syst\u00e8me Dynamics de Microsoft en plus de g\u00e9n\u00e9rer une copie client.<\/p>\n\n\n\n

Les prototypes et la conception<\/h2>\n\n\n\n

Une fois les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de production de BRS bien d\u00e9finies, nous avons pu regrouper en plusieurs modules l\u2019ensemble des processus d\u2019affaires identifi\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tape de l\u2019analyse pr\u00e9liminaire. Afin de pr\u00e9senter visuellement \u00e0 BRS ce \u00e0 quoi allait ressembler leur syst\u00e8me de gestion d\u2019usine personnalis\u00e9, nous avons produit une multitude d\u2019exemples d\u2019\u00e9crans. Une fois les visuels et les \u00e9crans approuv\u00e9s, nous avons d\u00e9but\u00e9 l\u2019\u00e9laboration de la documentation.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

En ayant des visuels pr\u00e9d\u00e9finis et une documentation de haut niveau, il a \u00e9t\u00e9 facile d\u2019\u00e9laborer les diff\u00e9rentes r\u00e8gles d\u2019affaires adapt\u00e9es<\/strong> aux r\u00e9els besoins du client. Ces documents ont donc acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le d\u00e9veloppement de la solution informatique personnalis\u00e9e avec un minimum d\u2019erreur et de retouches subs\u00e9quentes.<\/p>\n\n\n\n

Finalement<\/h2>\n\n\n\n

Le client a pay\u00e9 uniquement pour ce dont il avait besoin<\/strong> et n\u2019a pas eu l\u2019impression d\u2019acqu\u00e9rir une grosse solution \u00ab\u202fpopulaire\u202f\u00bb, lourde et difficile \u00e0 faire \u00e9voluer. Il poss\u00e8de maintenant un syst\u00e8me totalement personnalis\u00e9, qui colle \u00e0 sa r\u00e9alit\u00e9 d\u2019affaires. Puisqu\u2019il en est totalement propri\u00e9taire, il en demeure pleinement en contr\u00f4le<\/strong> et r\u00e9alise de grandes \u00e9conomies \u00e0 moyen terme puisque cette solution est exempte de frais de support<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Le projet de Big River Steel<\/h2>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Dur\u00e9e du projet<\/strong>\u202f: 19 mois<\/p>\n\n\n\n

Type de construction<\/strong>\u202f: Nouvelle usine<\/p>\n\n\n\n

Particularit\u00e9<\/strong>\u202f: Premi\u00e8re usine d\u2019acier \u00e0 int\u00e9grer compl\u00e8tement l\u2019intelligence artificielle<\/p>\n\n\n\n

Conception<\/strong>\u202f: SMS Group<\/p>\n\n\n\n

Investissement<\/strong>\u202f: 1,3 Milliard US<\/p>\n\n\n\n

Certification<\/strong>\u202f: LEED<\/p>\n\n\n\n

Type de produits<\/strong><\/p>\n\n\n\n