{"id":3631,"date":"2022-04-08T16:34:55","date_gmt":"2022-04-08T20:34:55","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe.jinnove.dev\/?p=3631"},"modified":"2025-09-09T12:45:25","modified_gmt":"2025-09-09T16:45:25","slug":"opter-pour-une-plus-petite-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeshift.ca\/fr\/blog\/opter-pour-une-plus-petite-equipe\/","title":{"rendered":"Opter pour une plus petite \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"\n

Apprendre et mettre en pratique \u2014 en \u00e9quipe!<\/p>\n\n\n\n

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Il va sans dire, de nos jours les besoins en informatique sont de plus en plus grandissants. Nous sommes actuellement au point de bascule. Plusieurs entreprises d\u00e9cident d\u2019instaurer les meilleures pratiques de gestions dans leurs exploitations \u00e0 l\u2019aide de plusieurs logiciels sp\u00e9cialis\u00e9s et performants. D\u2019autres essayent tant bien que mal de moderniser et supporter leurs logiciels existants.<\/p>\n\n\n\n

Une chose est certaine, tous s\u2019entendent pour dire qu\u2019un facteur cl\u00e9 de comp\u00e9titivit\u00e9 demeure l\u2019utilisation de solutions flexibles et adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de leur entreprise<\/strong>. Pour les entreprises n\u2019ayant pas de ressources internes pour les accompagner dans ce cheminement important, l\u2019utilisation de consultants externes est sans doute une solution ad\u00e9quate \u00e9vitant l\u2019improvisation. Il existe plus d\u2019une diff\u00e9rence possible qui doit \u00eatre prise en compte afin de choisir qui accompagnera l\u2019entreprise de la meilleure fa\u00e7on. Parmi celles-ci, la plus fr\u00e9quemment consid\u00e9r\u00e9e est sans aucun doute la taille de la firme choisie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans ce domaine, \u00ab\u2009Bigger is better\u2009\u00bb<\/em> n\u2019est pas toujours vrai\u2009! Je tenterai de r\u00e9pondre \u00e0 diverses questions qui m\u2019ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es au cours de ma carri\u00e8re. Celles-ci incitent parfois, \u00e0 tort ou \u00e0 raison, les entreprises \u00e0 choisir des firmes de consultants de grand format.<\/p>\n\n\n\n

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Les grandes entreprises ont-elles plus d\u2019exp\u00e9rience\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

Pas particuli\u00e8rement.<\/strong> Bien qu\u2019il soit facile d\u2019imaginer que les grandes entreprises aient plus de facilit\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir des talents, ce n\u2019est pas pour le moins impossible pour les entreprises de plus petites tailles. Ces derni\u00e8res ont souvent un service plus sp\u00e9cialis\u00e9 et c\u2019est cette sp\u00e9cialisation qui attire les employ\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Ces individus sont port\u00e9s \u00e0 travailler dans de petites firmes afin d\u2019offrir un service sp\u00e9cifique qu\u2019ils ma\u00eetrisent. Dans les faits, beaucoup de personnes exp\u00e9riment\u00e9es issues de grandes entreprises d\u00e9cident de se lancer en affaires pour des raisons semblables. Ils tentent de se soustraire \u00e0 la complexit\u00e9 des grandes corporations.<\/p>\n\n\n\n

Outre l\u2019exp\u00e9rience, il ne faut pas n\u00e9gliger l\u2019apport de nouveaux consultants, dynamiques et motiv\u00e9s.<\/a> L\u2019informatique \u00e9tant un domaine en constante \u00e9volution, l\u2019ajout de gens derni\u00e8rement dipl\u00f4m\u00e9s, encadr\u00e9s, est incontournable<\/strong> dans une \u00e9quipe de consultants efficients.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, bien que les grandes entreprises aient des moyens plus importants, les plus petites attirent ceux qui tentent de se soustraire d\u2019une importante organisation hi\u00e9rarchique. Il est donc clair pour moi que les grandes entreprises n\u2019ont pas n\u00e9cessairement plus d\u2019exp\u00e9rience que les plus petites.<\/p>\n\n\n\n

Les grandes entreprises offrent-elles un meilleur service\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

Tout d\u00e9pend du service.<\/strong> Pour une petite firme de consultants, la satisfaction des clients est primordiale, voire vitale \u00e0 sa survie. Les clients deviennent donc le centre de toutes les priorit\u00e9s. La croissance de celle-ci passe donc in\u00e9vitablement par l\u2019atteinte et le d\u00e9passement des attentes clients. Pour les plus grandes entreprises, le service est plus complet et d\u00e9termin\u00e9. La hi\u00e9rarchie des grandes entreprises permet la gestion de service plus complexe et fixe alors que pour une petite soci\u00e9t\u00e9, les services sont souvent plus flexibles et simplifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans les entreprises de taille modeste, le lancement d\u2019un projet \u00ab\u2009kick off\u2009\u00bb monopolise habituellement l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Au b\u00e9n\u00e9fice du client, l\u2019ensemble des employ\u00e9s \u00e9tant minimalement au parfum du projet, le mandat devient le mandat de tous plut\u00f4t que celui d\u2019un nombre r\u00e9duit d\u2019employ\u00e9s. Toute l\u2019organisation demeure donc orient\u00e9e vers la satisfaction client. Il ne faut donc pas se surprendre si, contrairement aux grosses firmes, vous recevez des r\u00e9ponses \u00e0 vos courriels autant le soir que les weekends. Pour une firme plus petite, les clients sont plus que des clients, ils deviennent des partenaires d\u2019affaires essentiels et des alli\u00e9s pr\u00e9cieux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les grandes entreprises ont-elles une meilleure r\u00e9tention du savoir\u2009?<\/h2>\n\n\n\n

Tout est une question de gestion.<\/strong> Les grandes entreprises ayant tr\u00e8s souvent de grosses \u00e9quipes, il est \u00e9vident que l\u2019impact du d\u00e9part d\u2019une ressource est minimis\u00e9. Le nombre est donc une fa\u00e7on de pallier ce risque qu\u2019est la perte du savoir. Dans une plus petite \u00e9quipe, une bonne gestion rigoureuse de la documentation est importante. De plus, la coh\u00e9sion entre les \u00e9quipiers fait en sorte que les d\u00e9parts en milieu de projets sont plus rares.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, soucieux du maintien de l\u2019expertise et du savoir, toute firme de consultant qui se respecte se sera munie d\u2019une documentation technique compl\u00e8te, claire et pr\u00e9cise. La cl\u00e9 du succ\u00e8s pour une \u00e9quipe de consultants de taille inf\u00e9rieure : \u00eatre uni et d\u00e9di\u00e9 au succ\u00e8s du client\u2009! Ainsi, tous seront pr\u00eats \u00e0 relever les d\u00e9fis que les clients apporteront, et ce, avec un haut niveau de qualit\u00e9 et \u00e0 co\u00fbts raisonnables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

En conclusion<\/h2>\n\n\n\n

N\u2019oubliez pas que l\u2019exp\u00e9rience d\u2019une firme de consultant provient de ceux et celles qui s\u2019y trouvent et non pas de l\u2019\u00e2ge ou de la taille de l\u2019entreprise. Les firmes plus modestes n\u2019ont pas droit \u00e0 l\u2019\u00e9chec et doivent r\u00e9ussir coute que coute. Les clients sont donc trait\u00e9s \u00ab\u2009aux petits oignons\u2009\u00bb. Ne soyez pas craintif envers les petites \u00e9quipes ou encore les firmes de consultants \u00e0 dimension humaine. Ils s\u2019y cachent tr\u00e8s souvent des experts chevronn\u00e9s qui d\u00e9sirent uniquement se rapprocher des besoins clients afin de participer activement \u00e0 leurs succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Rappelez-vous que tous les membres d\u2019une petite firme ont volontairement choisi de ne pas travailler au sein d\u2019une grosse entreprise avec comme objectif de concentrer tous leurs efforts afin d\u2019aider leurs clients.<\/p>\n\n\n\n

Bref, qu\u2019importe la taille de l\u2019entreprise qui sera s\u00e9lectionn\u00e9e, ce n\u2019est pas le nombre de bureaux, de personnel administratif ou d\u2019ing\u00e9nieurs qui fera une diff\u00e9rence. La vraie diff\u00e9rence, ce sera les gens d\u00e9di\u00e9s \u00e0 votre projet\u2009!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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